COSTRUIRE UN TEAM: L’IMPORTANZA DELLA CONDIVISIONE

La capacità di condivisione all’interno di una squadra rappresenta una delle soft skills più ricercate soprattutto nell’attuale periodo di talent shortage. È un elemento fondamentale per il successo di qualsiasi azienda.

“Condivisione” è una parola che nasce da molto lontano e che rimanda etimologicamente all’avere qualcosa in comune. La condivisione in un’organizzazione aziendale è la partecipazione comune ad un progetto, vissuto da più punti di vista diversi - e perciò più ricco.

La capacità di condivisione implica la capacità di sapersi adattare, di sapersi relazionare e condividere informazioni facilmente con colleghi anche a distanza e l’essere aperti alle novità e al cambiamento.

Indipendentemente dal settore o dalle dimensioni dell'organizzazione, un team che condivide, unito e strutturato verso un progetto comune, può fare la differenza e contribuire al successo aziendale

La condivisione implica:

• Sinergia e complementarità delle competenze - Un team può sfruttare le competenze individuali di ciascun membro, creando un ambiente in cui le abilità e le conoscenze si integrano in modo armonioso. Ogni membro può portare una prospettiva unica al tavolo, offrendo soluzioni innovative e contribuendo alla crescita complessiva dell'azienda.
• Motivazione e coinvolgimento - La condivisione favorisce un ambiente lavorativo positivo in cui i dipendenti si sentono valorizzati e motivati. La condivisione all'interno di un team crea un senso di appartenenza e fiducia reciproca, aumentando così il coinvolgimento dei membri e la loro soddisfazione sul lavoro.

Costruire e far crescere il team: elementi chiave per il successo aziendale

Quando i membri del team partecipano alla creazione degli obiettivi, si sentono coinvolti e motivati a lavorare insieme per raggiungerli. Ciò crea un senso di proprietà e responsabilità condivisa, aumentando significativamente le probabilità di successo nel raggiungimento degli obiettivi aziendali.

Per costruire e fare crescere un team occorre porre attenzione ad alcuni aspetti:

• Ruoli chiave ben definiti - Prima di tutto, è importante avere ruoli chiave ben definiti all'interno del team. Questi ruoli dovrebbero coprire le diverse competenze e responsabilità necessarie per raggiungere gli obiettivi. Inoltre, i membri del team dovrebbero possedere le competenze e le caratteristiche adeguate a ricoprire il proprio ruolo. Il management aziendale dovrebbe conoscere il proprio capitale umano e sapere quale profilo attitudinale e di competenze è adatto ad ogni ruolo.
• Collaborazione e il lavoro di squadra - Per favorire la cooperazione, possono essere utilizzate diverse strategie e attività. Per esempio, si possono organizzare sessioni di brainstorming in cui i membri del team possono condividere idee e prospettive. Inoltre, l'assegnazione di progetti di gruppo e l'incoraggiamento alla condivisione delle responsabilità promuovono la collaborazione tra i membri del team.
• Comunicazione - Per mantenere l'armonia nel team occorre incoraggiare una comunicazione aperta e trasparente, promuovendo la diversità di opinioni, indipendentemente dalla posizione o ruolo ricoperto.
• Supporto per lo sviluppo personale e professionale - Per fornire il giusto supporto ai collaboratori si dovrebbero includere opportunità di formazione, mentoring e programmi di sviluppo delle competenze. Quando i membri del team si sentono supportati nella loro crescita, si crea un ambiente di lavoro più stimolante e motivante.
• Feedback - Per promuovere una comunicazione aperta si dovrebbe accrescere la cultura del feedback: incoraggiare la condivisione di opinioni, fornire feedback regolari e specifici e creare spazi sicuri per esprimere i propri pensieri. I feedback dovrebbero essere costruttivi ossia in grado di fornire indicazioni chiare su come migliorare.
• Competenze - Lo sviluppo delle competenze del team è essenziale per migliorare l'efficacia complessiva. Offrire opportunità di formazione e sviluppo professionale ai membri del team permette loro di acquisire nuove conoscenze, abilità e competenze rilevanti per il loro lavoro. Ciò può includere workshop, corsi, coaching e mentoring, nonché la condivisione di best practice all'interno del team stesso.
• Performance e risultati - Il monitoraggio delle performance e il feedback costante sono essenziali per valutare il progresso del team e favorire il miglioramento continuo. L'implementazione di sistemi di valutazione delle performance individuali e di squadra consente di identificare le aree di forza e di debolezza, nonché di riconoscere i risultati e le eccellenze.
• Leadership - Anche la leadership svolge un ruolo cruciale nel mantenere il team unito e motivato: un leader influenza le dinamiche di gruppo. Un leader dovrebbe ispirare il team, incoraggiando la collaborazione, il rispetto reciproco e la fiducia tra i membri del gruppo, e stabilire una visione chiara coinvolgendo i colleghi nel raggiungimento degli obiettivi comuni.

Good to great: verso il successo aziendale

La capacità di lavorare in team è un aspetto imprescindibile dal successo e dalla crescita aziendale. Investire nella costruzione di un team ben strutturato e unito può portare un’organizzazione di qualsiasi taglia e settore a raggiungere risultati eccezionali e arrivare a distinguersi dai competitor sul mercato.

Prendendo ispirazione dal libro “Good to great” (tradotto in italiano con il titolo “O meglio o niente”), l’autore Jim Collins racconta, appunto, come sia possibile passare da essere un’azienda “buona” ad essere un’azienda “eccellente”.

Jim Collins ha analizzato alcuni degli elementi che avevano in comune le aziende che sono diventate eccellenti: uno di questi elementi è sicuramente la capacità di lavorare in team.

Le aziende eccellenti sono fatte per durare, per resistere nel tempo servono valori e principi saldi a fondamento dell’impresa. Le aziende sono fatte di persone e su queste bisogna concentrare la nostra attenzione.