RECRUITMENT & TALENT ACQUISITION

Quanto sono importanti nella strategia aziendale?

Il recruitment e la talent acquisition sono entrambi processi di selezione con cui le aziende ricercano personale, ma non si tratta esattamente della stessa cosa.

La fase di reclutamento è indispensabile per le aziende, perché finalizzata all'assunzione di nuove figure. La scelta della persona adatta ormai non si limita più alla presa visione del cv e a un colloquio conoscitivo (recruiting), ma c'è bisogno di individuare figure da accompagnare nella loro crescita professionale all’interno dell'azienda, con l'obiettivo di indirizzarle sin da subito verso posizioni di rilievo da ricoprire in futuro (talent acquisition).

Per questo, la formazione continua e la crescita lavorativa e personale vengono messe al primo posto, trasformando il processo di semplice reclutamento in una acquisizione a lungo termine di talenti da coltivare all'interno dell'azienda.

Cos'è il recruitment

Il processo di recruitment si compone di tre fasi:

• Job analysis e pianificazione, ovvero l’analisi delle esigenze dell’azienda, fondamentale per valutare la posizione lavorativa aperta e il profilo di chi dovrà occuparla.
• Fase di ricerca e screening: una volta individuati i candidati, a un primo colloquio ne possono seguire altri per testare in modo più approfondito le competenze di ciascuno. In queste fasi si possono proporre prove pratiche o test psicoattitudinali per individuare il profilo più in linea.
• Selezione della risorsa e inserimento in azienda: il processo di recruitment non si conclude con la scelta del candidato, ma prosegue con l'inserimento dello stesso in azienda e le successive strategie di gestione.

Cos'è la talent acquisition

La talent acquisition è letteralmente l'acquisizione di talenti, un processo che le aziende adottano per approcciare alla ricerca del candidato in un'ottica non più rivolta alla semplice copertura di un posto di lavoro vacante, ma alla crescita e la formazione della risorsa nell'azienda, da indirizzare verso posizioni manageriali o settori specifici con l'intenzione di crescere insieme.

Rispetto al recruiting tradizionale si tratta di un processo culturalmente diverso perché si compie una scelta a lungo termine, con l'intenzione di "coltivare" la risorsa e integrarla nella struttura aziendale.

Differenze tra recruitment e talent acquisition

Il recruitment si usa quando nasce l'esigenza di occupare nell'immediato un posto vacante, la talent acquisition invece è una forma di ricerca più accurata, anche se spesso si usano i due termini come sinonimi. La differenza è sottile, ma sostanziale e sta tutta nell'approccio con il quale viene svolta la selezione dei candidati.

Quando si parla di recruiting bisogna infatti pensare ad un’azione più immediata, quasi tattica; l’obiettivo va raggiunto subito e individuare un candidato nel minor tempo possibile diventa la mission a breve termine dell'azienda.

La talent acquisition guarda invece al futuro con lo scopo di potenziare l'azienda attraverso le risorse umane, formando futuri dirigenti e manager e specialisti in un processo che potenzialmente non ha fine.

Se può esistere recruitment senza talent acquisition il contrario non è possibile; è diventato ormai necessario per le aziende saper attrarre nuovi clienti e operare una selezione più attenta e accurata.

Il recruitment nel mondo della cosmetica

I settori della cosmesi e dell'healthcare stanno diventando sempre più competitivi sul mercato, per questo le aziende devono:

• cercare la migliore strategia di recruitment e optare per la più efficace;
• trattenere i talentI all'interno della loro realtà.

Come ci si riesce?

• Alzando il livello di engagement;
• promuovendo progetti e attività collaterali al lavoro;
• modificando la cultura aziendale per dare più importanza al capitale umano, da valorizzare, sia nel caso dei singoli, che del team.

Le persone vanno inserite al centro della strategia aziendale, e ciò diventa possibile:

• adottando processi di formazione continua e diversificata;
• garantendo equilibrio tra vita privata e lavoro;
• mantenendo buoni rapporto tra colleghi/con i capi;
• sviluppando la cultura del feedback.

JoB ha definito la sua mission aziendale intorno alla talent acquisition, poiché crediamo nella valorizzazione del capitale umano e nella crescita -personale e lavorativa- delle risorse. Tra i servizi offerti c'è anche il recruitment, di cui ci occupiamo secondo un processo altamente qualificato di cui parliamo in questa sezione del nostro sito.

Il recruitment senza talent acquisition è un processo destinato a diventare obsoleto? Quanto conta il capitale umano per un'azienda?

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